福建宁德核电有限公司成立于2006年3月23日，由中国广核集团、中国大唐集团、福建能化集团分别以46%、44%、10%的股比出资组建，是宁德核电一期工程项目的工程投资、建设和运营主体。其项目位于福建省宁德市辖福鼎市太姥山镇，规划总容量六台百万千瓦级核电机组，一期采用二代改进型压水堆核电技术（CPR1000），二期5、6号机组采用 “华龙一号”三代核电技术。

　　为响应 “健康中国行动”，公司将健康企业建设作为年度重点工作，从职业健康、心理健康、体育锻炼、健康饮食、健康文化五个维度，多方面推动相关工作，还通过“N”项特色活动强化健康管理实效。

一、多举措推进健康企业建设

　　（一）健全管理体系，夯实制度根基

　　公司设置员工健康管理委员会作为健康企业建设工作领导小组，委员会主任由公司总审计师担任，办公室设在安全防护部，成员涵盖多部门专员、主任及协调员。同时，抽调骨干成立健康企业建设工作班组，由安全防护部职业医疗负责推进实施。

　　公司依据相关政策要求，编制《健康企业建设年度计划及实施方案》，梳理制定各领域管理制度，为健康企业建设提供制度保障，守护员工职业健康与身心健康。

　　（二）数字化赋能，构建智慧健康服务体系

　　1.职业健康数字化管理

　　公司建设职业健康监护系统（OHSS 系统），涵盖基础数据管理、体检管理等多个模块，实现员工健康数据数字化、智能化管理，可可视化展示全流程健康管理数据及各类健康趋势分析，为健康管理措施制定提供依据，还能实现数据互通交换，后续将进一步强化在健康风险等级等方面的应用，提升职业健康和安全生产管理水平。

　　2.心理健康数字化服务

　　公司全员参与EAP项目，心理测评采用数字化平台，员工通过手机端答题后自动生成分析报告，还可在线咨询。平台能从不同维度分析员工心理健康状况，辅助部门改进管理策略。2023年开展全员心理健康普查，1387人参与；开展驻场心理咨询、团辅培训活动20场，约700人次参加；关注特殊员工群体，建设心理咨询室和心理宣泄室，提供24小时心理援助服务。同时，开展相关培训，实现中基层管理者全覆盖。

　　（三）工会活动多元，涵养健康文化

　　公司每年定期组织 “健康伴我行” 系列工会活动，涵盖多个方面：

　　聚焦思政建设：组建大修党员服务队，如116支大修党员服务队收集建议、解决问题，创新维修质量控制卡服务队解决工作包现场使用难题并在集团内推广，转变工作方式助力大修。

　　聚焦创新创效建设：搭建“五小创新”平台，2020-2023年参加大赛项目数达519项，三年累计40个项目创新优化产生2700余万效益，还承办多项竞赛，推荐多人获得荣誉。

　　聚焦员工关爱建设：开展丰富活动关爱员工，如相关慰问活动等。

　　聚焦文化建设：丰富员工文化生活，如参与和动员乐队活动、承办省总游泳比赛、策划集团运动会方阵出场、开展写春联活动、建成“音乐小屋”、创作企业文化歌曲、组织参加主题活动等。

　　（四）“健康达人”系列活动，医疗保障贴心

　　组织开展19期“健康达人”系列活动，邀请21位三甲医院专家，涵盖中医理疗、健康讲座、三伏贴等活动，2000余人次员工及家属参与，解决员工“看病远、看病难”问题。成立大修党员医疗服务队，24小时急救待命，大修期间在UD内设置医疗保障点，安排医护人员坐班提供服务。 

　　（五）升级基地环境，打造花园式核电家园

　　公司早期基地环境难以满足员工对美好生活的向往，为此制定《公司后勤资源与管理五年规划（2022—2026年）》，综合管理部制定《2023年基地景观提升工作计划》，未来将推进基地夜景提升、道路改造、主干道行道树提升、茶园美化等重点项目，提升员工幸福感。 

二、健康企业建设成效显著

　　（一）员工健康意识与健康水平双提升

　　通过数字化平台建设及各类健康活动开展，加强了员工健康教育，员工不良生活习惯得以改变，身体素质增强。从体检指标看，超重、脂肪肝人员逐年减少，整体健康状况趋势良好，健康意识全面提升。

　　（二）员工满意度与企业生产力共增长

　　员工身体健康水平提高，公司环境改善，生活和娱乐活动丰富，员工归属感、满意度持续上升，工作激情被激发。员工健康促进了公司安全生产工作，体现了“员工健康就是生产力”。

　　（三）荣誉加身，彰显建设成果

　　公司获得国家卫生健康委员会2022年健康企业建设优秀案例，以及中国企业联合会2023年全国健康企业建设案例、健康班组案例、企业家和职工健康达人案例等荣誉。

三、经验启示：多维协同打造健康企业范本

　　（一）文化融合，树立 “健康即生产力” 理念

　　公司将健康管理与安全文化融合，坚持 “以人为本”，成立员工健康管理工作委员会，各部门参与，落实健康企业建设工作，丰富企业文化，增强员工幸福感和归属感，促进安全生产。

　　（二）数据驱动，精准干预健康管理

　　建立健康管理数字化平台，利用大数据管理员工健康，对健康档案进行数据分析，对比群体和个体异常指标，采取针对性干预措施。将健康管理数据与现场安全作业结合探索数据平台建设，分析员工异常并分类管理，邀请医疗专家义诊，跟踪就医情况，开展全流程健康管理。

　　（三）环境保障与全员参与并重

　　企业为员工提供健康环境，包括厂区绿化、运动场馆、图书馆、办公室环境等建设；提供健康保障，如健康体检、医疗就诊绿色通道、餐厅等。动员全员参与“健康达人”等活动，让员工认识到健康企业建设对自身的益处，变“要我健康”为“我要健康”，使健康企业建设融入员工日常生活。

　　福建宁德核电有限公司通过“5+N”多维度模式，全方位提升员工健康素养，在健康企业建设中取得显著成效，其经验为其他企业提供了有益借鉴。未来，公司将继续深化健康管理，为员工健康和企业发展持续赋能。